今年4月，日本世嘉公司经历了一次大型的结构变动重组，之前为玩家所熟知的以经营CONSOLE GAME为核心的SEGA以及以经营智能移动平台App为核心的SEGA NETWORKS合并，新的企业名称定为SEGA GAMES。

　　在如此重大的事故之后，SEGA公司会经历怎样的变动，企业的运行方向和核心理念是否也悄然发生了转变。带着这些问题，日本媒体Fami通在上周采访了SEGA GAMES的社长CEO里见治纪先生。

　　里见治纪表示自去年11月开始就就着手进行事业经营改革方面的筹划。公司早期之所以另开分社，是因为当时的游戏制作人大都对智能移动平台产品抱有歧视性的眼光，企业希望通过建立分社来断绝他们的退路，吸纳那些有自信做好智能移动产品的员工。而本次的合并，则是基于更合理分配公司资源，便于整体的账务管理和经营运行做出的决定，但原本的SEGA以及SEGA NETWORKS两份社的工作仍会独立进行下去，只有这样才能保持当初分社后取得的积极成果。

　　当被问及公司重组是否有改变时，里见治纪回答，公司在之前很长一段时间中都处于迷茫和困顿的时期，没有明确的目标和计划，这一现象在新设立SEGA NETWORKS之后得到了好转。随着两社合并，这种新的企业文化正慢慢在整个公司的企业文化中流行开来。企业未来的目标是希望可以引领业界发展，里见治纪表示，“创造就是生命”，公司的产品不应该被单纯地看做游戏或者服务，最重要的是他希望这些产品能够带给玩家不一样的感动。

　　在过去的一年中，SEGA依靠网络游戏《梦幻之星 在线2》以及智能移动品台游戏《噗哟噗哟！！QUEST》《锁链战记》等作品赚取了大量收入，里见治纪认为未来仍然会坚定地推行这些游戏，并且通过汲取运营中的经验，从而更好的经营这些产品。当被问到对与CONSOLE GAME领域的经营战略时，里见治纪做了如下的回答：

　　“我认为日本市场目前正进入一个艰难时期，但反观全球战略，PS4的销售速度是前无古人的，这也给我们带来了更多的机会。《如龙0》的繁体中文版在香港和台湾都取得了出乎预想的销售成绩，同时我必须指出在亚洲地区的玩家正自发地排斥盗版等侵权产品。另一方面，公司收购的Atlus旗下的产品在欧美地区取得了很好的成绩，我认为从中收获的经验可以在全公司进行推广。

　　举个例子来简单说明，如果某个企划在日本必须卖出50万才可能盈利的话，或许可能会因为难以实现而止步不前。但换一个思路，我们在日本地区卖出30万份，全球卖出60万份，这样不就变相降低门槛了吗。虽然的确也增加了潜在的挑战性，但我认为将日本游戏的卓越品质传递给海外的玩家群体，能够激活更多的盈利机会。最近的日本企业学习欧美，也开始重视例如年末圣诞商战等重要的发售时期，但我坚决反对通过赶工来及时推出作品，如果不能保证品质，不如压根就不要推出。发行劣质的游戏是对于玩家的一种背叛，力求保证品质，作为社长，无论如何我也不会忽略这一点。”

　　随后里见治纪也谈到了一些有关PC平台以及智能移动平台的成果和未来的计划，一言以蔽之，他认为企业未来的PC及智能移动平台游戏推行将遵循三种不同的路线；一为自主开发，通过日本地区的运营来推广传播至全世界；第二则是将国内制作的游戏品牌，通过寻求海外的合作商和发行商推行当地的本土化；第三种方式则是外包。

　　在最后的总结中里见治纪说道，SEGA的优势在于自己是一家家用机、街机、手机、玩具、动画等多领域发展的企业，这样的公司在全世界也并不多见。得益于优秀的员工，希望在未来能够让玩家和用户看到SEGA在多条战线上的活跃。当然他直言不讳地指出，再优秀的开发制作团队也会被昏庸的企业经营者所埋没。作为企业的社长CEO，他认为当务之急是顺应时境，调整和合理改善公司的运营策略，在全世界范围内推广自己的业务，让全球的新老玩家都能够领略SEGA品牌的魅力。