作为一家源于法国的游戏公司，育碧已经成长为了游戏行业中依靠文化多元性创造不凡的代表之一。近日育碧全球工作室执行董事Christine Burgess-Quémard在GDC期间接受了Gamesindustry的采访，并聊到了公司是如何凭借优秀的企业文化，在不同国度中绽放出了惊人活力的。

在多年以前，育碧曾经是一家在法国国内颇受欢迎的厂商，但是它的全球业务却显得有些挣扎。Burgess-Quémard表示：“法式风格并不一定能在美国或英国受到欢迎，想要在这个行业里取得成绩，我们需要一些‘国际范儿’。当我们在蒙特利尔成立工作室的时候，一下子就有了北美的感觉。”

仅在过去的一个财年里，育碧新招聘了超过2000名员工，之前还在中国、印度、东欧等地成立了全新的工作室。这种多样性正是育碧成功的重要原因之一，不过文化的多元性也必然会带来挑战。”

“作为一家西方的公司我们对于全新的事物和艺术形式始终保持开放态度，在很多年以前我们就决定不能仅仅只在西方世界成长，而是要前往更多的国度。例如我们来到了中国，而早在三十年前我们就在罗马尼亚的布加勒斯特成立了工作室。这在当时的确是一项真正的挑战。”Burgess-Quémard说道。

“让成员们不断成长并保持创造力的秘诀之一，就是让他们与其他的工作室进行合作。因此我们开始建立有关领衔工作室与辅助工作室之间的合作体系，让双方在分享中进步并最终实现共赢。像蒙特利尔这样的大团队也得以在一年中经手多个不同的项目。”

尽管如今的育碧规模庞大，但是他们从来不会给人一种“巨头企业”的感觉，与之相反他们更喜欢称自己为独立的游戏厂商。也正因如此，当育碧面临维旺迪和EA的收购时才会有如此激烈的反应。Burgess-Quémard表示育碧绝对不会让自己成为大公司的下属机构。

“我们不是一家被财务所左右的企业，我们始终把人放在公司的核心。这是电子游戏行业，并不像其他产业那样依赖冰冷的机器，我们的力量和财富都凝聚在人们创造力中。是成员们的激情和创意才带来了今日的成功，这也是也是我们长期以来奉行的价值。”

所有新成立的工作室都坚持这一价值，Burgess-Quémard认为这能使管理者更具创业精神并勇于承担风险。“我们不会因为一次失败就直接把人裁掉，我们会给他们第二次机会。尽管公司现在的规模和33年前相比完全不可同日而语，但其中所包含的精神确实一致的，我们希望有人能够带领自己的团队获得成绩。”

收获的背后必有付出，尽管也会有像近期的VR游戏那样不尽如人意的项目，但是育碧的制度能够保障创作者不会因此而受到惩罚，这也是他们引以为豪的地方。除了经济方面的支持以外，育碧还鼓励开发者避免长期经营同一个系列，以免造成心理上的疲劳。

育碧并不是一家完美的企业，许多有趣的梗也在玩家们中间广为流传，但是他们始终在不断地努力。Burgess-Quémard在采访最后表示：“很多公司已经从这个行业里消失了，因为他们也许曾经认为自己已经来到了行业的顶点。但是到达顶点并不困难，难的是一直站在那里。“

“如果你因为一时的成功而失去了谦逊，不再去关注接下来所发生的事情，那么眼下的成就便难以长久。我们永远不会有这样的心态，而是一直在前进的途中，绝不会把一切视为理所当然。”